Оценка финансовой жизнеспособности застроенной земли и определение того, будет ли она успешной или неудачной, является основной целью технико-экономического обоснования.
Какова цель осуществимости?
Рыночные технико-экономические обоснования — это отчеты, которые помогают компаниям определить свои шансы на успех. Эти исследования изучают рынок, конкуренцию и другие факторы.
Какова основная цель технико-экономического обоснования?
Цель технико-экономического обоснования состоит в том, чтобы помочь лицам, принимающим решения, определить вероятность того, что предлагаемый проект или инвестиция будут успешными. В нем перечислены как известные расходы, так и ожидаемые преимущества.
Когда дело доходит до бизнеса, «успех» определяется как превышение прибыли над расходами. Успех в некоммерческой организации можно оценить по-разному. Выгоды для сообщества, которому служит проект, могут компенсировать его расходы.
Каковы этапы технико-экономического обоснования?
Первоначальный анализ является первым этапом технико-экономического обоснования. За подготовкой бизнес-плана следуют интервью с заинтересованными сторонами и анализ рынка. Чтобы определить, является ли что-то изначально «проходным» или «непроходимым», все эти данные анализируются.
Фактическое исследование может начаться после того, как оно будет одобрено. Это включает в себя установление необходимых человеческих ресурсов, график проекта и потребности в финансировании, а также перечисление технологических факторов, исследование рынка, описание маркетингового плана и так далее.
ТЭО — это тщательная оценка, в которой учитываются все важные факторы предлагаемого проекта для определения шансов на успех.
Окупаемость инвестиций или то, принесет ли проект достаточно денег, чтобы покрыть инвестиции, часто используется для определения успеха в бизнесе. С положительной или отрицательной стороны можно найти множество дополнительных важных аспектов, таких как влияние на окружающий район и окружающую среду. Руководители проектов могут использовать технико-экономические обоснования для оценки рисков и выгод от следования курсу действий, но есть еще ряд вещей, о которых нужно подумать, прежде чем предпринимать какие-либо действия.
Преимущества технико-экономического обоснования
ТЭО имеет ряд преимуществ, в том числе помогает менеджерам проектов взвесить преимущества и недостатки начала проекта, прежде чем тратить на него значительное количество времени и денег.
ТЭО также может предоставить руководству компании жизненно важную информацию, которая может помешать им приступить к рискованным бизнес-инициативам.
Такие исследования помогают предприятиям планировать свое будущее расширение. Они будут лучше знать рынок, конкуренцию, потенциальные проблемы и то, как они будут работать.
Одним из преимуществ технико-экономического обоснования является то, что оно помогает убедить кредиторов и инвесторов в том, что финансирование конкретного проекта или компании является разумным шагом.
Чем технико-экономическое обоснование рынка отличается от маркетингового плана
ТЭО изучает, как что-то работает, будет ли оно работать и есть ли какие-либо возможные проблемы. Они выполняются для концепций, кампаний, продуктов, процессов и целых предприятий. ТЭО — это инструмент оценки, а не просто документы, которые вы используете, чтобы привлечь инвесторов к вашему предприятию. Им следует оценить множество возможных бизнес-сценариев и взвесить преимущества и недостатки каждого из них.
На основе результатов технико-экономического обоснования маркетинговый план детализирует конкретные идеи, методы и кампании, которые должны быть реализованы. Рассматривайте технико-экономическое обоснование рынка как логистическое исследование, а маркетинговые планы — как подробный, хорошо продуманный план действий.
Что входит в технико-экономическое обоснование?
После того, как предварительный due diligence закончен, начинается настоящая работа. Обычно в технико-экономическое обоснование включаются следующие элементы:
Управляющее резюме
Напишите повествование с изложением специфики проекта, продукта, услуги, плана или бизнеса.
Что для этого потребуется, спросите? Вы получили это? Можете ли вы получить его, если нет? Какова цена?
Существующая торговая площадка
Проанализируйте текущие рынки продукта, услуги, плана или бизнеса как на местном, так и на национальном уровне. Подробно опишите свой маркетинговый подход.
№ 4. Требуемый персонал
Какие человеческие ресурсы требуются для этого проекта? Организационная схема должна быть создана.
№ 5. Расписание и график
Включите ключевые промежуточные этапы для даты завершения проекта в графике и расписании.
№ 6. Выводы и предложения
Разделите технологии, маркетинг, организацию и финансы на более мелкие группы.
А также финансирование проекта.
Значения аббревиатуры ТЭО
Найдено значений: 11
Значения аббревиатуры пож-та
Всего значений: 1
Значения аббревиатуры СПБМ
Значения аббревиатуры ЛНДП
Значения аббревиатуры ЛТО
Всего значений: 8
(показано 5)
Значения аббревиатуры ДЗУ
Всего значений: 3
Значения аббревиатуры ЯТЖДТ
Значения аббревиатуры Аэрофотосъёмка
Значения аббревиатуры ЮП
Значения аббревиатуры медсанбат
Значения аббревиатуры ранис
Значения аббревиатуры НПК
Всего значений: 22
(показано 5)
Значения аббревиатуры РХРР
Значения аббревиатуры АЭИР
Значения аббревиатуры МДПЛА
Значения аббревиатуры ВНИИводполимер
Добро пожаловать в словарь сокращений русского языка!
У нас собрано более 48000 аббревиатур
с более чем 102000 способами их расшифровки.
Что такое технико-экономическое обоснование?
Технико-экономическое обоснование оценивает жизнеспособность предложенного плана или проекта. Жизнеспособность проекта изучается в технико-экономическом обосновании, чтобы установить вероятность его успеха. Анализ предназначен для выявления возможных проблем и проблем, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.
Руководители проектов должны решить, достаточно ли у них соответствующих людей, денег и технологий в рамках технико-экономического обоснования. Необходимо также определить рентабельность инвестиций, выражается ли она в виде денежной прибыли или в виде пользы для общества, как в случае с некоммерческим предприятием.
Анализ движения денежных средств по полученным доходам и операционным расходам проекта может быть частью технико-экономического обоснования. Чтобы установить, будет ли прибыль достаточной, чтобы уравновесить опасность предприятия, необходимо также провести оценку риска.
Каковы 4 типа ТЭО?
Вот 4 типа технико-экономических обоснований:
Кто проводит ТЭО?
Группа старших менеджеров компании может провести технико-экономическое обоснование. Они также могут нанять консультанта, если не знают, как выполнить задание или не имеют достаточно времени.
Каковы пять элементов технико-экономического обоснования?
Следующие элементы являются пятью элементами технико-экономического обоснования:
Объем проекта
Первым шагом является точное определение бизнес-проблемы или возможности. масштаб проекта должны быть краткими и четко определенными. Не забудьте также определить бизнес-элементы, такие как участники проекта и конечные пользователи, которые могут быть прямо или косвенно затронуты.
№ 2. Текущий анализ
Текущий метод внедрения, такой как новый продукт или система, оценивается с использованием этого типа анализа. Вы можете узнать о преимуществах и недостатках существующей стратегии посредством этого анализа. Вы можете сэкономить время и деньги, проведя текущий анализ и определив преимущества и недостатки существующей системы или продукта.
В зависимости от цели вашего проекта, вам нужно будет определить ваши потребности. Например, требования к продукту будут определяться совершенно иначе, чем требования к информационной системе. В технико-экономическом обосновании большое значение имеет то, насколько точно вы указываете свои требования.
№ 4. Подход
На следующем шаге вы должны выбрать предложенный план действий или решение, которое удовлетворит ваши потребности. Вы можете взвесить свои варианты, прежде чем остановиться на наиболее подходящем образе действий.
№ 5. Оценка
Этот компонент будет оценивать экономическую эффективность выбранного подхода и ожидаемую общую стоимость проекта. Для сравнения также будут оценены другие варианты. Сводка оценки и затрат, включающая возврат инвестиций, анализ затрат/выгод и т. д., будет создана после определения общей стоимости проекта.
Наконец, будет составлено и официально оценено технико-экономическое обоснование, включающее все вышеупомянутые компоненты. Обзор будет использован для принятия решения по проекту и для подтверждения точности технико-экономического обоснования. На этом этапе у вас есть возможность принять, отклонить или даже изменить исследование, прежде чем сделать выбор. Убедитесь, что все участники подписали отчет о технико-экономическом обосновании, если он будет принят.
Соблюдение правильных шагов при проведении технико-экономического обоснования очень важно. Вот семь шагов, которые необходимо предпринять, чтобы провести очень эффективное технико-экономическое обоснование:
Проведите предварительный анализ
Сначала набросайте план своего проекта. Вы должны сосредоточиться на неудовлетворенной потребности, на рынке с дефицитом продуктов и на том, имеет ли товар или услуга явное преимущество. После этого вы должны решить, являются ли факторы осуществимости слишком высокими, чтобы их можно было преодолеть (т. е. слишком дорогими, неспособными к эффективному маркетингу и т. д.).
№ 2. Подготовьте отчет о прогнозируемых доходах
На этом этапе также необходимо вернуться назад. Начните с оценки доходов проекта, а затем определите сумму проектных денег, необходимых для достижения этой цели. На этом основана основа отчета о прибылях и убытках. Здесь факторы, которые следует учитывать, включают необходимые услуги и связанные с ними затраты, любые изменения в доходах, такие как возмещение расходов и т. д.
Проведите исследование рынка или проведите исследование рынка
От этого шага зависит успех вашего технико-экономического обоснования, поэтому уделяйте анализу рынка как можно больше внимания. Рекомендуется нанять стороннюю компанию для его завершения, если вашей корпорации не хватает средств для этого из-за ее важности.
Исследование рынка предоставит вам максимально четкое представление о потенциальных доходах проекта и окупаемости инвестиций. Некоторые факторы, о которых следует подумать, включают географическое влияние рынка, демографию, анализ конкурентов, рыночную стоимость, вашу долю рынка и доступность рынка для расширения (то есть в ответ на ваше предложение).
№ 4. План организации бизнеса и операций
Настало время наладить организацию и операции предполагаемого проекта, чтобы выполнить его технические, операционные, экономические и юридические аспекты осуществимости после завершения фундаментальной работы предыдущих шагов. Это не тривиальный, широкомасштабный проект. Он должен быть всеобъемлющим и содержать начальные расходы, постоянные расходы и эксплуатационные расходы.
Эти расходы охватывают такие статьи, как оборудование, маркетинговые стратегии, недвижимость, персонал, доступность поставщиков, накладные расходы и т. д.
№ 5. Подготовьте балансовый отчет в день открытия
Он содержит оценку активов и обязательств, которая должна быть максимально точной. Составьте список необходимых предметов, источников, затрат и вариантов финансирования. Обязательства включают в себя такие статьи, как финансирование активов и дебиторской задолженности, а также аренда или покупка земли, зданий и оборудования.
№ 6. Просмотрите и проанализируйте все данные
Хотя каждая из этих процедур имеет решающее значение, оценка и анализ имеют решающее значение для обеспечения того, чтобы все было в порядке и ничего не нужно было корректировать или изменять. Поэтому сделайте паузу на мгновение и пересмотрите свою работу в последний раз.
Просмотрите свои предыдущие действия, такие как отчет о прибылях и убытках, и сравните их со своими обязательствами и расходами. Это все еще правдоподобно? Кроме того, сейчас самое время рассмотреть риски, проанализировать их и управлять ими, а также создать все необходимые планы резервного копирования.
№ 7. Примите решение идти или не идти
Пришло время вам решить, осуществим проект или нет. Хотя это кажется простым, все предыдущие процессы привели к этому этапу принятия решения. Прежде чем принимать это бинарное решение, вы также должны подумать о том, стоит ли это обязательство с точки зрения времени, денег и усилий, а также согласуется ли оно с долгосрочными целями и стратегическими целями организации.
Что такое ТЭО?
Поэтому то, что мы в конечном итоге разрабатываем и поставляем, является технико-экономическим обоснованием. Поэтому считайте, что это шаблон для этого отчета.
Предоставьте ему краткое изложение бизнес-возможности, которую вы рассматриваете, и описание товара или услуги — вот что вы собираетесь сделать.
Вы должны изучить многие технологические факторы. Какую технологию вы собираетесь использовать? Будете ли вы развивать технологию?
Какой рынок существует для товаров и услуг, вы должны быть в состоянии определить точный рынок, который вы собираетесь обслуживать. Какой маркетинговый подход вы будете использовать, чтобы конкретно ориентироваться на рынок?
Кто эти лица, необходимые для предоставления товара или услуги, а также для оказания поддержки?
Чтобы иметь вехи и знать, когда мы начнем возмещать часть финансирования, мы также хотим знать календарь, чтобы мы могли быть уверены, что, когда мы создаем вещи и тратим деньги, мы начинаем зарабатывать деньги, чтобы платить за них. Опять же, это связано с финансовыми прогнозами.
Наконец, вы предоставите свои выводы и предложения в этом отчете.
Анализ осуществимости предполагает тщательное изучение вашей новой бизнес-концепции, чтобы убедиться в ее жизнеспособности. Любое предварительное исследование, которое вы уже провели, может быть построено на его использовании.
Ваше технико-экономическое обоснование рынка малого бизнеса также должно включать описательный раздел. Список ваших существующих клиентов, клиентов и контрактов, а также любых потенциальных новых или продленных контрактов должен быть включен в ваши потенциальные клиенты, клиенты и источники контрактов. Следует отметить список государственных подрядных организаций вместе с кратким описанием видов контрактов, которые они ищут, и того, как эти контракты относятся к вашей отрасли. Вы также должны отметить любые потенциальные продажи, которые могут привести к приобретению новых клиентов или клиентов. Другие сегменты рынка, на которые вы должны ориентироваться, включают пожилых людей, работающих матерей, организации, специализированных розничных продавцов и т. д.
В зависимости от характера вашего бизнеса может оказаться невозможным напрямую связать определенный рынок с определенной суммой денег. Тем не менее, вы можете, по крайней мере, сделать обоснованное предположение о том, какая доля вашего общего дохода будет поступать из каждого источника.