Культура управлять ржд

#развитие творческого потенциала

#развитие потенциала сотрудников

#диалоги о карьере

#инструменты воздействия на других людей

#карта потока создания ценности

#эффективные визуальные коммуникации

#разработка учебных программ

#сертификация на разработку

#корпоративного университетов РЖД

#мотивация на достижение

#система менеджмента безопасности движения

#система менеджмента безопасности движения

#управляемые виды деятельности

#конфликты в команде

#эффективное рабочее взаимодействие

#поведение в сложных ситуациях

#методы противостояния влиянию

#ключевые процессы управления проектом

#развитие корпоративных компетенций

#забота о себе

#работа со стрессом

#охрана окружающей среды

#декларация промышленной безопасности

#специалист по охране труда

ТОП-100 / ForУМ

Ежегодная конференция, объединяющая ректорат и преподавателей вузов железнодорожного транспорта и руководителей социально-кадрового блока компании «РЖД».

Выстроить диалог и партнерство между вузами железнодорожного транспорта и социально-кадровым блоком компании «РЖД».

Мероприятие должно развивать управленческие команды университетов путей сообщения, стать коммуникационной площадкой для трансляции вузам направлений развития холдинга «РЖД», обсуждения требований к подготовке студентов и развития компетенций работников вузов, колледжей и техникумов железнодорожного транспорта и детских железных дорог.

В 2019 году целью конфереции стала проработка плана мероприятий по реализации Программы взаимодействия ОАО “РЖД” с университетскими комплексами железнодорожного транспорта до 2025 года.

Ежегодная конференция проводится с 2013 года. В зависимости от повестки и форматов мероприятия были достигнуты разные результаты: обмен лучшими практиками вузов по подготовке специалистов для компании «РЖД», развитие профессиональных навыков участников конференции, разработка программы взаимодействия РЖД с вузами железнодорожного транспорта до 2025 года с учетом основных аспектов деятельности вузов: образовательная деятельность, материально-техническое обеспечение, развитие преподавателей и международных связей, позиционирование университетов среди абитуриентов, партнеров.

начальник Департамента управления персоналом

«Сотрудничество с университетами для нас стратегически важно, поскольку железнодорожные вузы – тот фундамент, который позволяет создавать команду для компании «Российские железные дороги». Нам вместе предстоит решать важные задачи, которые ставят перед нами грузоотправители и пассажиры».

Образовательная франшиза “Основы управления компетенциями”

Программа развития управленческой эффективности руководителей операционного уровня. Проводится в вузах железнодорожного транспорта в регионах России.

Разработать формат обучения руководителей в регионах. Программа должна формировать у работников компании собственного управленческого стиля руководителя, основанного на модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД», управленческом цикле и его основных инструментах, навыках стратегического мышления.

После предварительного аудита потенциальных партнеров реализации программ Корпоративного университета для руководителей компании «РЖД» в регионах, была создана система образовательного партнерства между вузами железнодорожного транспорта, Департаментом управления персоналом ОАО «РЖД» и Корпоративным университетом.

Программы Корпоративного университета РЖД были адаптированы и переданы для проведения в региональные вузы путей сообщения. Обучение осуществляют преподаватели отраслевых университетов, прошедшие предварительную подготовку в Корпоративном университете.

Выпускниками программы стали свыше 5 000 руководителей компании «РЖД» в регионах.

Мария Савина, заместитель начальника Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»

заместитель начальника Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»:

«Серьезная зона роста для нас – развитие и поддержка

управленческих навыков руководителей операционного уровня,

это 15 000 работников, рассредоточенных по всей территории нашей страны. Это те люди, которые обеспечивают производственный процесс компании на местах, важнейшее звено в нашей управленческой системе.

Нам необходимо поддерживать эффективный кадровый резерв во всех регионах деятельности холдинга «РЖД».

Самые главные вызовы в решении этой задачи были достигнуты – обеспечить образовательные услуги на высоком уровне и оптимизировать расходы».

Серия информационно-образовательных мероприятий,
проведенная на всей сети российских железных дорог.

Сформировать коммуникационную площадку для обсуждения вопросов профессионального становления выпускников-целевиков девяти железнодорожных университетов в компании «РЖД».

«Форум поколений» – партнерский проект университета, Центральной дирекции инфраструктуры и Департамента управления персоналом ОАО «РЖД», а также транспортных вузов.

Проект стал территорией диалога между 650 наставниками и их будущими коллегами – свыше 1700 студентов вузов. Были представлены возможные траектории успешного построения карьеры, а также выстроенная в компании система поддержки молодых работников. «Форум поколений» является примером удачного сочетания образовательных и HR-технологий, которое позволяет компании более эффективно решать производственные задачи.

«Форум поколений» – финалист международного конкурса Европейского фонда развития менеджмента (EFMD) Excellence in Practice в номинации «Развитие талантов».

Заместитель начальника Центральной дирекции инфраструктуры ОАО “РЖД” по кадрам и социальным вопросам Дмитрий Берсенёв

заместитель начальника Центральной дирекции инфраструктуры ОАО “РЖД” по кадрам и социальным вопросам:

«Форум выполнил главную цель – стал той площадкой, где студенты познакомились со своими потенциальными наставниками еще во время обучения в вузе. Наставники своим примером показали молодежи, что, имея достаточную мотивацию и упорство, можно добиться высоких результатов в карьере».

Стратегия развития партнерских отношений

Обучение на базе образовательных программ
Корпоративного университета РЖД в смешанных группах по принципу
«Одна парта – одна культура»: руководители компании-партнера
совместно с руководителями ОАО «РЖД».

Создание коммуникационной площадки
для формирования новых возможностей взаимодействия и сотрудничества компаний, работающих на транспортном рынке.

Обучение по принципу «Одна парта – одна культура» позволило выстроить новую систему коммуникаций между партнерами, сформировать единый взгляд на проблемные зоны взаимодействия, выработать консолидированные решения, построить сквозные управленческие команды.

Результат – понимание слушателями влияния качества кроссфункционального взаимодействия между компаниями-партнерами на достижение синергического эффекта в цепочке создания ценности.

Реализация программы стала развитием проекта Корпоративного университета РЖД по поддержке развития партнерских отношений в транспортной отрасли.

Аксана Козлова, директор по персоналу Торгового контура ЕвразХолдинг

директор по персоналу Торгового контура ЕвразХолдинг:

«Для нашей компании это бесценный опыт, который позволил найти наиболее эффективные подходы к оптимизации взаимодействия как в сфере перевозок продукции ЕВРАЗ, так и при поставках рельсовой продукции в ОАО «РЖД».

Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!»

Онлайн-программа в формате групповых наставнических сессий для молодых руководителей компании «РЖД»

Сформировать поддерживающую среду для молодого руководителя, находящегося в периоде адаптации к новой должности, а также способствовать улучшению управленческой культуры компании за счет обучения на реальных историях успешных управленцев компании

Участниками программы стали 60 молодых управленцев компании «РЖД».

В ходе обучения опытными руководителями проведены 36 групповых наставнических сессий.

На их основе каждый слушатель программы имел возможность освоить современные навыки целеполагания и оценки эффективности, планирования и расстановки приоритетов, формирования эффективной команды, мотивации персонала, а также отточить умение коммуницировать на разных уровнях управления

первый заместитель начальника Департамента социального развития ОАО «РЖД»

«Учиться на опыте друг друга – это ключевой принцип самообучающейся организации. Для компании, которая заинтересована в формировании эффективного лидерского стиля, важно постоянно совершенствовать механизмы наставничества и использовать их в обучении лучшим практикам. Программа «Культура управлять» позволила решить все поставленные задачи»

Быть ключевой движущей силой стратегического развития холдинга «РЖД» и транспортной отрасли, создавая синергии для всех стейкхолдеров: отрасли, людей и общества – и способствуя росту национальной экономики.

Развивать эффективную систему непрерывного корпоративного образования различных групп работников ОАО «РЖД» и ключевых стейкхолдеров за пределами Компании, формировать на основе ценностно-ориентированного подхода и лучших мировых практик новые знания, компетенции и культуру, необходимые для реализации стратегии холдинга «РЖД» и транспортной отрасли в целом.

руководителей и специалистов холдинга «РЖД» прошли обучение по очным и дистанционным программам университета

очных и дистанционныхобразовательных программ

Net Promoter Score (NPS), оценка готовности рекомендовать обучение в университете

руководителей оценены методом ассесcмент-центр

современная учебная аудитория

лет в сфере корпоративного образования

ежедневных слушателей очных программ

Наше место силы

Развиваем эффективную систему корпоративного образования ТОП-менеджмента, руководителей и специалистов холдинга «РЖД».

Наш ключ к инновациям

Входим в ведущие ассоциации корпоративных университетов – Европейский фонд развития менеджмента (EFMD) и Всемирный совет корпоративных университетов (Global CCU).

В числе наших партнеров ведущие российские и зарубежные бизнес-школы, академические университеты, консалтинговые агентства и образовательные ассоциации.

Наша формула успеха

Деятельность команды университета соответствует требованиям международного уровня, что подтверждено сертификатом Всемирного совета корпоративных университетов (Global CCU) и признанием в сообществе профессионалов бизнес-образования.

Создана комфортная развивающая среда в 3 кампусах на территории Москвы. Обучение проходит в 30 аудиториях, в том числе мультимедиа классах, видеостудии, цифровой лаборатории, оснащенных в соответствии с потребностями современного бизнес-образования.

Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД» – инновативность, клиентоориентированность, ответственность за результат, организация рабочего процесса, командная работа и взаимовыручка, развитие и забота о сотрудниках, комплексное решение поставленных задач, эффективная коммуникация.

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД», председатель Наблюдательного совета Корпоративного университета РЖД

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД», председатель Правления Корпоративного университета РЖД

Начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД», заместитель председателя Правления Корпоративного университета РЖД

Начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД», заместитель председателя Наблюдательного совета Корпоративного университета РЖД

Член Правления ОАО«РЖД», директор ОАО «РЖД» по операционной эффективности, начальник Департамента экономики, Член правления Корпоративного университета РЖД

Заместитель начальника Департамента корпоративных финансов – начальник отдела проектного финансирования, Член правления Корпоративного университета РЖД

Директор Корпоративного университета РЖД, член Правления Корпоративного университета РЖД

Заместитель директора по научно-методической работе, заместитель председателя Ученого совета

Начальник Центра обучения по обязательным программам, ученый секретарь

Начальник Центра оценки компетенций

Начальник Центра развития стратегического резерва

Начальник Центра международных образовательных программ

Алексей Шевченко

Начальник аналитического отдела

Начальник Центра перспективных методов управления

Начальник Центра информационных технологий

Начальник методического отдела

Начальник отдела организации обучения

Начальник центра реализации целевых программ

Начальник Центра обучения технологиям трансформации бизнеса

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» – начальник Центра фирменного транспортного обслуживания

Заместитель начальника Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» – начальник отдела развития руководителей и специалистов

Заместитель генерального директора «Sherpa S Pro», руководитель проекта «RuGenerations – российская школа Теории поколений»

Заместитель начальника Департамента экономической конъюнктуры и стратегического развития ОАО «РЖД»

Профессор кафедры государственного и муниципального управления Российского университета дружбы народов, действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса

Заместитель начальника железной дороги по кадрам и социальным вопросам — начальник службы управления персоналом Калининградской железной дороги – филиала ОАО «РЖД»

Начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда ОАО «РЖД»

Председатель первичной профсоюзной организации ОАО «РЖД»

Международный конкурс в сфере корпоративного обучения GlobalCCU Awards

Номинация «Лучший корпоративный университет мира» (Best Overall Corporate University) – за исключительные достижения, создающие стратегические ценности для людей, бизнеса и общества.

Международный конкурс достижений в проведении стратегических сессий (Facilitation Impact Award)

За серию стратегических сессий в рамках проекта «Маршруты благополучия», проведенного Департаментом социального развития ОАО «РЖД» совместно с Университетом РЖД

Всероссийский конкурс «Лучший корпоративный календарь – 2021»

Проект SMART-календарь «Знания.live», номинация «Информативный календарь»

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» — начальник Центра фирменного транспортного обслуживания

«Университет вносит неоценимый вклад в развитие транспортно-логистического бизнеса компании, развивает кадровый потенциал холдинга, личную эффективность руководителей и специалистов»

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» – начальник Центральной дирекции управления движением

«Проекты, выполняемые в рамках обучения, заставляют творчески решать поставленные задачи. Здесь испытываешь гордость за причастность к компании, в которой огромное внимание уделяется развитию персонала, внедрению новых инструментов управления»

Директор ОАО «РЖД» по операционной эффективности — начальник Департамента экономики

«Университет сегодня — это многопрофильный высокопрофессиональный центр приумножения знаний и навыков, дискуссионная площадка для обсуждения вопросов развития железнодорожного транспорта и экономики страны»

Начальник Московской железной дороги ОАО “РЖД”

«Корпоративное образование изначально нацелено на решение актуальных бизнес-задач ОАО «РЖД». Обучение в университете — это совершенствование менеджерских компетенций, наращивание потенциала гибкости и адаптивности»

Начальник Куйбышевской железной дороги ОАО “РЖД”

«Основная ценность университета — способность оперативно реагировать на потребности бизнеса в изменениях. Университет меняется вместе с запросами времени и повышает уровень образования сотрудников холдинга»

Начальник Приволжской железной дороги ОАО “РЖД”

«Основная ценность обучения в университете — это профессионализм преподавателей и применение лучших мировых практик в развитии кадрового потенциала. Здесь раскрывается
потенциал руководителей, и приобретаются «мягкие» навыки»

Начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда ОАО “РЖД”

«Я много учусь, поэтому найти и преподать мне что-то новое трудно. Но университету это всегда удается. Более профессионального подхода к созданию программ, а также такого индивидуального отношения к запросам моего подразделения я еще не встречал»

Начальник Центра по координации управления рисками и построению системы внутреннего контроля ОАО “РЖД”

«В университете испытываешь драйв от возможности экспериментировать, пробовать и ошибаться, ведь без ошибок нет развития! Университет помог мне встряхнуть пыль с мыслей и идей, дать им новый заряд»

Главный инженер Центральной дирекции управления движением ОАО “РЖД”

«Обучение дало мне возможность посмотреть на себя со стороны и выявить зоны для развития. Университет прививает новую производственную культуру, которая помогает грамотно выстраивать работу, делая ее эффективнее»

Начальник Департамента корпоративного имущества ОАО «РЖД»

«Обучение полезно молодым руководителям и тем, кто готов им стать. Конечно, я рекомендую тем сотрудникам, которые давно работают в компании, пройти обучение, чтобы получить новые управленческие инструменты»

Заместитель начальника Центра инновационного развития ОАО “РЖД”

«В университете образуются команды единомышленников, способные решать кажущиеся невыполнимыми задачи, ведь люди — это та самая «новая нефть», то золото, которое позволит нашей компании быть уверенной в завтрашнем дне»

заместитель начальника службы управления персоналом Приволжской железной дороги

«Корпоративный университет РЖД – это нечто большее, чем образовательное учреждение. Это инновационный центр развития сотрудников компании, помогающий взглянуть на действующие процессы новым взглядом»

начальник Центра повышения эффективности труда персонала Западно-Сибирской железной дороги

«На программе «Корпоративный МВА» нам показали, как можно в потоке операционной деятельности эффективно заниматься и придумывать новый бизнес. Общение с топ-спикерами из бизнеса расширяет мировоззрение и трансформирует успешного менеджера в топ-менеджера!»

начальник технического отдела Новосибирской дирекции связи Центральной станции связи

«Корпоративный МВА» – интересный, комплексный формат обучения: на мастер-классах нас глубоко погрузили в проблематику Дальнего Востока, а на выездном модуле в Приморском крае мы смогли познакомиться с особенностями ведения бизнеса в регионе. Все это мы учли в наших проектах. Огромное спасибо команде университета за высокий уровень организации обучения»

начальник сектора корпоративного управления и реализации стратегии Красноярской железной дороги

«Корпоративный университет РЖД смог в условиях быстро меняющейся реальности не только не утратить свои позиции, но и укрепить их в образовательном сообществе, давая своим слушателям возможность ощутить этот своеобразный сплав академичности высшего учебного заведения и эмоциональной свободы, присущей бизнес-сообществу»

«На программе «Корпоративный MBA» удалось получить новые знания, шире взглянуть на проблемы и задачи РЖД, предложить собственные идеи по их выполнению. Мы работали дружной межфункциональной командой; такой мозговой штурм – это возможность тесного взаимодействия сотрудников различных блоков и подразделений компании»

заместитель начальника Горьковской железной дороги по территориальному управлению

Корпоративный университет воспитывает потребность в получении новых знаний, здесь учат особенному, не шаблонному мышлению. После обучения понимаешь, что умеешь не только решать сложные задачи, но и правильно формулировать свои мысли.

начальник Северо-Кавказской дирекции по управлению терминально-складским комплексом Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом

«Корпоративная система образования является тем звеном, которое эффективно дополняет теоретическое образование в вузах и опыт, полученный из практики. И флагман этой системы – Корпоративный университет РЖД, который превращает руководителя в лидера, обеспечивая движение вперёд в направлении эффективности каждого процесса»

главный инженер Юго-Восточной железной дороги

«Синергия полученных в рамках обучения профессиональных навыков и знаний позволяет с готовностью принимать новые вызовы в существующей геополитической турбулентности, а также сформировать дальнейший вектор развития нашей компании»

начальник Забайкальской дирекции инфраструктуры Центральной дирекции инфраструктуры

«Каждая программа Корпоративного университета – это новые люди, новые знания, новые впечатления! А ещё это интересная командная работа над проектами, позволяющая взглянуть на многие вещи по-другому, выйти за рамки привычного»

Стажировки руководителей РЖД за рубежом

Обучение руководителей зарубежных железных дорог

Стажировки руководителей зарубежных ж/д в РЖД

Участие молодых представителей ж/д компаний других стран в работе международной секции Слета молодежи ОАО «РЖД»

Стажировки по обмену опытом молодых руководителей и специалистов

Сотрудничество с железнодорожными организациями

Сотрудничество с образовательными организациями

Сотрудничество и участие в работе международных организаций

Советом директоров ОАО «РЖД утверждена концепция корпоративного бизнес-образования в холдинге. Концепция определила идеологию Корпоративного университета РЖД – развитие человеческого капитала Компании и формирование эффективного кадрового резерва.

ОАО «РЖД» утверждена Модель корпоративных компетенций персонала. Это основа учебных программ Корпоративного университета РЖД.

1 июля 2010 года Корпоративный университет РЖД открыл двери для первых слушателей.

Руководители высшего звена холдинга «РЖД» приступили к обучению по программе «Корпоративный лидер» – первой ступени системы развития кадрового резерва Компании.

Программа стала фундаментом современной управленческой культуры холдинга «РЖД». За 10 лет ее выпускниками стали более 11 тыс. работников.

Создана система оценки корпоративных компетенций руководителей холдинга «РЖД».

В Корпоративном университете РЖД и в Дорожных центрах оценки, мониторинга персонала и молодежной политики сформирована команда по оценке компетенций руководителей, подготовлены более 100 специалистов.

Реализация программ-поддержки HR-функции в ОАО «РЖД»: «Наставничество», «Адаптация», «Создание культуры инициативы и ответственности в компании», «Система мотивирования сотрудников». Эти направления по-прежнему являются одними из приоритетных.

Старт мастер-классов топ-менеджеров холдинга «РЖД» для слушателей программ. Образовательные встречи стали важной традицией университета. Их особая практическая ценность – возможность узнать от первых лиц Компании о ключевых задачах и проектах развития холдинга «РЖД».

Первая стратегическая сессия для членов правления и начальников железных дорог. Тема – «Клиентоориентированность». Сегодня университет проводит стратегические сессии для различных подразделений холдинга «РЖД». Мероприятия позволяют выработать долгосрочные решения и инициировать проекты повышения эффективности.

Первая награда всероссийского уровня – I место во Всероссийской премии в области управления человеческими ресурсами «Хрустальная пирамида 2012» в номинации «Корпоративный университет».

Открытие обучения по программе «Корпоративный менеджмент», ставшей второй ступенью в системе развития кадрового резерва ОАО «РЖД». За восемь лет ее выпускниками стали более 2,8 тыс. руководителей.

Впервые проведена ставшая ежегодной программа профессионального развития руководителей и преподавателей вузов железнодорожного транспорта «Топ-100» (с 2019 года – «Forум»). За 7 лет участие приняли 600 работников железнодорожных вузов, колледжей и детских железных дорог, а в географию проведения вошли Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Иркутск.

Старт зарубежных стажировок для руководителей и ключевых специалистов холдинга «РЖД». За 7 лет успешно реализовано 47 программ зарубежных стажировок, в которых приняли участие более 500 руководителей компании. География международных образовательных проектов: Австрия, Германия, Франция, Испания, Нидерланды, Бельгия, Великобритания, Швеция, Норвегия, Финляндия, США, Япония, Южная Корея, Китай.

Новая программа университета «Корпоративный менеджмент. Топ-50». Программа заложила основы подходов к формированию и развитию стратегического кадрового резерва холдинга РЖД.

Старт программы «Корпоративная культура холдинга «РЖД» в рамках комплексного развития ценностей бренда ОАО «РЖД».

Начало формирования образовательной экосистемы корпоративного университета. Первыми слушателями стали сотрудники администрации г. Санкт-Петербурга, прошедшие обучение по программе «Корпоративный лидер».

Старт программ по повышению операционной эффективности деятельности. В портфель университета включены такие программы, как «Навыки бизнес-моделирования», «Управление эффективностью межфункционального взаимодействия», «Процессное управление и навыки анализа бизнес-процессов».

Первая международная награда. Университет стал финалистом конкурса в области управления знаниями и человеческим капиталом «MAKE Award Europe 2015».

Открыто новое направление обучения – безопасность труда. Ключевые программы направления – «Охрана труда для руководителей», «Обеспечение экологической безопасности», «Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте»..

Начало работы центра молодежных проектов в составе корпоративного университета. Реализация целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» передана в управление Корпоративному университету РЖД. Среди ключевых проектов: «Команда 2030», «Новое звено», «Лидеры перемен», «Молодой профессионал», «Корпоративное волонтерство», а также международные программы по обмену опытом среди молодых железнодорожников разных стран.

В рамках развития стратегического кадрового резерва ОАО «РЖД» стартовала программа «Стратегический менеджмент». За четыре года реализации программы ее выпускниками стали 223 руководителя холдинга «РЖД», вошедшие в резерв на высшие управленческие позиции.

Начало сотрудничества с сообществом корпоративного бизнес-образования России. Подписано Соглашение с Корпоративным университетом Ульяновской области в сфере развития корпоративного образования и повышения эффективности управленческих кадров. Сегодня Корпоративный университет РЖД взаимодействует с коллегами из корпоративных университетов Сбербанка, «Татнефти», Академии Росатома, Газпрома, «Татбур-нефти», авиационной школы «Аэрофлота», Deutsche Bahn Academy (Германия), Summa Universitas Ferrovial (Испания) и др.

Старт третьей ступени программ развития кадрового резерва холдинга «РЖД». Начата реализация программы «Корпоративная стратегия». Ее выпускниками стали более 500 руководителей компании.

Корпоративный университет РЖД вошел в состав всемирного совета корпоративных университетов – GlobalCCU . GlobalCCU – ведущая мировая площадка для обмена практиками в области корпоративного образования, объединяющая свыше 200 корпоративных университетов ведущих компаний из 50 стран мира.

Начат экспорт образовательных услуг корпоративного университета РЖД. Программа «Корпоративный лидер» проведена для топ-менеджмента Улан-Баторской железной дороги (Монголия), а в 2019 году обучение прошли руководители Южно-Кавказской железной дороги (Армения).

Старт образовательной франшизы. Разработана и передана железнодорожным вузам программа «Корпоративный лидер. Основы управленческой эффективности». Цель – сформировать эффективный кадровый резерв руководителей линейного уровня «РЖД». Шесть железнодорожных университетов –Ростовский, Самарский, Уральский, Сибирский, Иркутский, Дальневосточный – проводят обучение по программам «Основы управления компетенциями» и «Основы бережливого производства».

По инициативе генерального директора – председателя правления ОАО «РЖД» Олега Валентиновича Белозёрова стартовала программа «МАСТЕР-CLUB». Образовательный проект для членов правления РЖД включает мастер-классы ведущих российских и международных экспертов из бизнеса, науки, искусства, образования, PR.

Открыто обучение по программе «Корпоративный МВА», соответствующей общемировым стандартам квалификации «Мастер делового администрирования». Ключевые составляющие – изучение лучших практик России и мира в области менеджмента, отработка навыков разработки сложных проектов, отдельный зарубежный модуль в одной из ведущих бизнес-школ Европы «IE Business School» (Испания), выпускная работа по внедрению инновационных решений в холдинге «РЖД». Слушатели – лучшие выпускники программ развития кадрового резерва.

Корпоративный университет стал членом европейского фонда развития менеджмента (EUROPEAN FOUNDATION FOR MANAGEMENT DEVELOPMENT, EFMD). EFMD насчитывает 900 организаций-членов в 91 стране мира: это крупные компании и консалтинговые фирмы, известные европейские бизнес-школы, центры переподготовки кадров, центры поддержки малого бизнеса, торгово-промышленные палаты и ассоциации работодателей. Деятельность EFMD уже более 30 лет направлена на развитие корпоративного образования и обучения руководителей.

Начата реализация комплекса образовательных программ поддержки цифровой трансформации: «Дизайн цифровых сервисов», «Лидеры цифровой трансформации», тематических электронных курсов. Цель – формирование и обучение управленческих команд и лидеров цифровой трансформации в холдинге «РЖД».

Корпоративный университет РЖД прошел сертификацию всемирного совета корпоративных университетов – GlobalCCU на соответствие самым высоким требованиям международного уровня. На данный момент университет является единственным в России обладателем действующего сертификата GlobalCCU.

Реализованы проекты в рамках отраслевой образовательной экосистемы, объединяющей железнодорожников, клиентов, партнеров по бизнесу Компании, представителей органов власти. «Одна парта – одна культура» – их ключевой принцип. Проведена программа для руководителей ОАО «РЖД» и логистических подразделений холдинга «ЕВРАЗ» – «Стратегия развития партнерских взаимоотношений». Руководители Министерства транспорта Российской Федерации совместно с сотрудниками холдинга «РЖД» стали слушателями программ университета.

Корпоративный университет РЖД вошел в состав международного совета по железнодорожному образованию и развитию (TrainRail (International Rail Training and Education Board)) под эгидой Международного союза железных дорог (UIC).

В апреле – июне 2020 года в условиях пандемии и вынужденной приостановки аудиторного обучения была реализована цифровая трансформация всех образовательных и обеспечивающих процессов университета.

Осуществлен оперативный перевод большинства запланированных программ университета в очный формат, адаптированный для проведения онлайн.

Актуализированы программы развития кадрового резерва холдинга «РЖД» в соответствии с обновленной Моделью корпоративных компетенций, принятой ОАО «РЖД» в 2019 году.

Старт нового направления – открытое обучение работников холдинга «РЖД» «Знания.LIVE».

Проект реализуется в формате открытых мастер-классов экспертов Корпоративного университета РЖД в социальных сетях, а также в Системе дистанционного обучения ОАО «РЖД».

Старт реализации нового международного образовательного и коммуникационного проекта, системы онлайн-вебинаров и круглых столов с зарубежными транспортными и логистическими компаниями по обмену опытом и обсуждению актуальных задач мировой системы железнодорожного транспорта.

Корпоративный университет РЖД впервые провёл обучение руководителей АО «Инфраструктура железных дорог Сербии».

Обучение в Белграде является пилотным проектом, который может стать стартовой точкой будущего образовательного партнёрства в развитии управленческих компетенций железнодорожников Сербии.

Всероссийские победы за коммуникационные проекты университета.

Университет стал победителем нескольких всероссийских конкурсов в области развития общественных связей, digital-коммуникаций и новых технологий. Эксперты высоко оценили внутрикорпоративный фильм «Уникальный 2020: вместе, хотя и врозь», образовательный медиапроект «Знания.live» и smart-календарь.

Корпоративный университет РЖД признан лучшим корпоративным университетом в мире.

Всемирный совет корпоративных университетов (Global Council of Corporate Universities), объединяющий более 200 университетов из 50 стран, подвел итоги престижного конкурса в сфере корпоративного образования GlobalCCU Awards. Высшую награду – звание «Лучшего корпоративного университета мира» («Best Overall Corporate University») – получил Корпоративный университет РЖД.

Открытие Дальневосточного филиала.

Дальневосточный филиал Корпоративного университета РЖД начал работу весной 2021 года во Владивостоке на острове Русский как образовательная поддержка программы «Дальневосточная дорога – полигон опережающего развития». Ключевая задача филиала – обучение руководителей Восточного полигона по программам университета с учётом региональной специфики и особенностей экономики Азиатско-Тихоокеанского региона.

Почетная грамота ОАО «РЖД»

Корпоративный университет РЖД получил высочайшую награду – почетную грамоту ОАО «РЖД» – за значительный вклад в совершенствование системы корпоративного образования холдинга, высокие достижения в области обучения и развития человеческого капитала.

Создано новое образовательное решение – встречные стажировки руководителей на предприятиях железнодорожной отрасли различных полигонов железных дорог

В 2022 году для управленческих команд полигонов Дальневосточной и Западно-Сибирской железных дорог были организованы встречные стажировки по обмену опытом. К железнодорожникам присоединились и бизнес-партнеры холдинга «РЖД» – руководители компаний ЕВРАЗ и Кузбассразрезуголь. Объектами посещений, помимо железнодорожных, стали металлургический комбинат, угольные разрезы, портовая и терминальная инфраструктура.

Продолжена реализация образовательных проектов для руководителей ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога»

Руководители производственного блока компании прошли обучение по программе «Обеспечение функциональной безопасности на железнодорожном транспорте» в рамках внедрения Системы менеджмента безопасности движения в ЮКЖД. Слушатели изучали принципы и методы организации безопасной работы на основе регулярных управляемых видов деятельности, этапы развития культуры безопасности в железнодорожной компании в современных условиях.

Стартовал новый формат программы «Мастер-Club. Практика»

Программа представляет собой серию мастер-классов ведущих экспертов, сфокусированную на поиске решений конкретных производственных или управленческих задач подразделений ОАО «РЖД». Пилотным проектом стала программа «Мастер-Club. Практика 2022» для руководителей Дирекции тяги.

Развитие функциональных резервов

Продолжена системная работа по развитию функциональных кадровых резервов по направлениям деятельности холдинга «РЖД». В 2022 году программы «Функциональный менеджмент» охватили 5 направлений: завершили начатое в 2021 году обучение руководители строительного комплекса, очередной модуль программы изучили руководители экономического блока, стартовало обучение для прошедших отбор резервистов транспортно-логистического блока, отборочные мероприятия прошли руководители локомотивной вертикали и блока управления имуществом.

Запуск проекта «Сообщество внутренних бизнес-тренеров» на всей сети железных дорог

В 2022 году совместный проект Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» и Университета РЖД «Сообщество внутренних бизнес-тренеров», после пилотирования в 2021 на полигоне Приволжской железной дороги, был масштабирован до всей сети железных дорог.

Ключевая цель проекта – создание единых подходов в развитии корпоративных компетенций работников подразделений
ОАО «РЖД» регионального уровня и формирование сообщества внутренних бизнес-тренеров из числа мотивированных работников, обладающих необходимыми знаниями и навыками, и готовых к разработке и проведению образовательных мероприятий на местах.

Университет продолжил реализацию комплекса программ подготовки руководителей и специалистов, направленных на поддержку актуализированной Стратегии цифровой трансформации ОАО «РЖД».

В 2022 году:

• после редизайна стартовала программа «Лидеры цифровой трансформации: методы реализации стратегии»

• прошло пилотирование программы «Цифровая грамотность руководителя»

• состоялась стратегическая сессия профессионалов ИТ-блока компании по формированию Модели цифровых компетенций компании

• проведено обучение по программе «Анализ и принятие решений на основе больших данных»

Стартовал новый открытый образовательный формат – аудиодискуссии Знания.live

Подкаст «Знания.live» – это содержательные аудиодискуссии на актуальные темы, которые может прослушать любой желающий в режиме онлайн или офлайн на различных подкаст-платформах. В каждом выпуске эксперты университета и приглашенные спикеры разбирают примеры слушателей из управленческого опыта, делятся бизнес-инструментами и обсуждают возможные решения сложных вопросов. Прослушать подкасты можно по ссылке.

Победы преподавателей и методистов университета

Наталья Манько, бизнес-тренер Центра перспективных методов управления, победила во Всероссийском конкурсе «Лучший фасилитатор года» в номинации «Корпоративный фасилитатор». Российскими экспертами была высоко оценена работа Натальи в рамках первой стратегической сессии по HR-бренду Корпоративного университета РЖД, состоявшейся в сентябре прошлого года.

Главный методист Центра перспективных методов управления Инга Древаль вошла в тройку лидеров премии профессионального мастерства для методологов, которые работают в онлайне – «Лучший в диджитале 2021». Инга получила диплом третьей степени в номинации «Диджитал-методолог».

Онлайн-портфолио получило высокую оценку федерального экспертного сообщества

Онлайн-портфолио образовательных программ и проектов Корпоративного университета РЖД выиграло спецприз всероссийской премии «Digital Communications AWARDS – 2022» в номинации «Digital-медиа и инструменты».