Портал помощи работникам РЖД с порталом my.rzd.ru Итоги III Антикоррупционного рейтинга российского бизнеса-2022 представлены в ходе Антикоррупционного форума российского бизнеса, который прошел 4 октября в Москве.
АО «ФГК» присвоен Класс А1, что соответствует максимально высокому уровню противодействия коррупции и минимальному уровню рисков коррупции. Класс А1 свидетельствует о минимальном уровне сопряженной угрозы инвесторам, кредиторам, деловым партнерам и иным сторонам.
Представляя итоги рейтинга, президент РСПП Александр Шохин заявил: «В этом году ОАО «РЖД» привлекло к участию в рейтинге три свои крупнейшие дочерние компании – АО «ФГК», АО «РЖДстрой» и АО «ФПК». Эти компании получили наивысшие значения результирующего показателя Рейтинга-2022. Такой результат свидетельствует о том, что антикоррупционный комплаенс находится на высоком уровне не только в головной компании холдинга, но и в дочерних структурах, что является передовой практикой для российского бизнеса».
«Нам важно, чтобы АО «ФГК» служило примером прозрачности ведения бизнеса, где нет места коррупции, неурегулированным конфликтам интересов или нецелевому расходованию средств. Неприятие коррупции во всех ее проявлениях – наш основополагающий принцип, – подчеркнул заместитель генерального директора по корпоративной безопасности и правовым вопросам АО «ФГК» Ильдар Жаббаров. – В Компании сформирована комплексная комплаенс-система, внедрена система локальных нормативных актов и иных документов, определяющих обязанности, запреты и правила поведения работников, утвержден План по противодействию коррупции на 2021-2024 годы, постоянно проводится проверка контрагентов. Мы считаем, что мало утвердить перечень документов, необходимо, чтобы каждый сотрудник твердо знал принципы деловой этики Компании и действовал в четком соответствии с ними».
Ильдар Жаббаров рассказал, что в АО «ФГК» внедрена практика проведения обучающих семинаров для всех без исключения сотрудников вне зависимости от уровня занимаемой должности. На корпоративном портале размещен специально разработанный обучающий мультимедийный курс по теме «Противодействие коррупции» с обязательным тестированием по итогам обучения. Кроме того, регулярно проводится контрольное срез-тестирование сотрудников подразделений, что позволяет оценивать реальный уровень их знаний, а также выявить темы, по которым необходимо проведение дополнительной разъяснительной работы.
«Высокая оценка профессионального сообщества свидетельствует о том, что АО «ФГК» последовательно и успешно совершенствует свои внутренние процессы и обеспечивает долгосрочную устойчивость бизнеса», – подчеркнул Ильдар Жаббаров.
*****
Антикоррупционный рейтинг российского бизнеса проводится РСПП среди крупнейших российских компаний по показателям объёма реализации, прибыли до налогообложения и чистой прибыли по итогам предшествующего года. Класс А1 присвоен также таким компаниям как Ростелеком, Банк ВТБ, МЕТАЛЛОИНВЕСТ, УК ПОЛЮС, ЕВРАЗ, ОК РУСАЛ и др. Результаты рейтинга будут направлены в Администрацию Президента РФ, Правительство, в Генпрокуратуру, Центральный Банк РФ, а также опубликованы на официальных сайтах РСПП и Антикоррупционной хартии российского бизнеса.
Ключевыми документами, отражающими поведение Компании в области противодействия коррупции, являются Антикоррупционная политика АО «ФГК» и Кодекс деловой этики АО «ФГК». Антикоррупционная политика нацелена на обеспечение устойчивого функционирования антикоррупционного комплаенса, предупреждение и противодействие коррупции, соблюдение требований антикоррупционного законодательства и этического делового поведения во всех видах деловых отношений.
Основные принципы проводимой в АО «ФГК» работы, направленной на предупреждение, выявление и урегулирование конфликта интересов, в том числе потенциального, между интересами Компании, с одной стороны, и интересами членов органов управления АО «ФГК», внешних и внутренних аудиторов АО «ФГК», членов ревизионной комиссии АО «ФГК», корпоративного секретаря и работников АО «ФГК», с другой стороны, определены в Политике АО «ФГК» по управлению конфликтом интересов.
В целях повышения эффективности антикоррупционного комплаенса в АО «ФГК» проводятся следующие мероприятия:
• утвержден План по противодействию коррупции на 2021–2024 годы;
• актуализирована система локальных нормативных актов и иных внутренних документов, определяющих обязанности, запреты и правила поведения работников всех уровней с целью предотвращения возможных коррупционных проявлений и предупреждения возникновения конфликта интересов при исполнении должностных обязанностей;
• актуализированы Перечень направлений деятельности и коррупционно-опасных функций и Реестр коррупционных рисков АО «ФГК»;
• руководящие работники АО «ФГК» ежегодно представляют информацию о доходах, расходах, имуществе и обязательствах имущественного характера на себя, супругу (супруга) и несовершеннолетних детей, а также Декларацию о конфликте интересов;
• в 2022 году в Обществе продолжена практика проведения обучающих семинаров, разработан обучающий мультимедийный курс по теме «Противодействие коррупции»;
• осуществляются проверки соблюдения работниками требований законодательства Российской Федерации и локальных нормативных актов в сфере предупреждения и противодействия коррупции, а также мониторинг участия работников в органах управления иных юридических лиц. В 2022 году по итогам проверок выявлено, что работники соблюдают требования действующего законодательства и положения внутренних документов Общества;
• работает горячая антикоррупционная линия, на которую работники АО «ФГК» и иные заинтересованные лица могут конфиденциально сообщать о возможных нарушениях антикоррупционного законодательства.
Факторы реструктуризации интегрированных корпоративных структур
Владимир Геннадьевич
Руководство текущей деятельностью АО «ФПК» осуществляет единоличный исполнительный орган – Генеральный директор. Генеральный директор является председателем научно-технического совета Компании.
Генеральный директор Компании подотчетен акционерам и Совету директоров и ежеквартально представляет Совету директоров АО «ФПК» отчет о деятельности Компании (о выполнении бюджета, выполнении договорной работы, кадровой политике, кредитной политике, социальных программах, страховой защите, исполнении решений Совета директоров).
Решения об избрании Генерального директора, прекращении полномочий, утверждении условий договора с Генеральным директором Компании, в том числе о вознаграждении и расторжении договора, принимаются Советом директоров.
Генеральный директор несет ответственность за своевременность и качество формирования и исполнения бюджета Компании, подготовку отчетов об исполнении бюджета, за организацию работы филиалов Компании.
Решением Совета директоров 2 октября 2020 г. на должность Генерального директора АО «ФПК» избран Пястолов Владимир Геннадьевич.
Генеральный директор не имеет доли участия в уставном капитале АО «ФПК» и не владеет обыкновенными акциями Компании.
Генеральный директор в течение отчетного года не совершал сделок по приобретению или отчуждению акций АО «ФПК».
Заместители Генерального директора
Структура управления АО «ФПК» сформирована по основным направлениям деятельности (функциональным блокам) из девяти заместителей Генерального директора АО «ФПК», корпоративного секретаря, а также ряда подразделений, находящихся в непосредственном ведении Генерального директора Компании.
В целях сбалансированности процессов управления верхнего уровня и формирования единого центра ответственности за организацию и обеспечение перевозок и единого центра ответственности за развитие финансово- экономической, маркетинговой деятельности, бизнеса и продуктового предложения в структуре управления АО «ФПК» созданы должности:
Первый заместитель Генерального директора по развитию и экономике
Год рождения: 1976.
Образование
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ), специальность «экономическая информатика и автоматизированные системы управления».
Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, специальность «государственное и муниципальное управление».
Кандидат экономических наук.
Опыт работы
Год рождения: 1979.
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ), специальность «организация перевозок и управление на транспорте (железнодорожном)».
Московский государственный университет путей сообщения, программа Mini-MBA IIМ.
Московский государственный университет путей сообщения, специальность «менеджмент организации».
Заместитель Генерального директора по организации перевозок – начальник Управления организации перевозок
Год рождения: 1971.
Московский ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени институт инженеров железнодорожного транспорта, специальность «организация перевозок и управление на транспорте (железнодорожном)».
Заместитель Генерального директора по маркетингу и продажам
Год рождения: 1984.
Московский авиационный институт (государственный технический университет), специальность «экономика и управление на предприятии».
Институт бизнеса и делового администрирования при Правительстве Российской Федерации, программа «Управление компанией».
Заместитель Генерального директора по сервисному обслуживанию
Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I, специальность «водоснабжение и водоотведение» (2001), специальность «организация перевозок и управление на транспорте (железнодорожном)» (2006).
Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге, корпоративная образовательная программа холдинга «РЖД» в модульном формате Executive MBA.
Московский государственный университет путей сообщения, курс МВА «Организация перевозок и управление на транспорте (железнодорожном)».
Заместитель Генерального директора по экономике и финансам
Год рождения: 1977.
Дальневосточный государственный университет путей сообщения, специальность «экономика и управление на предприятии железнодорожного транспорта».
Курс «МВА – Финансы» Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации.
Заместитель Генерального директора по управлению персоналом и социальным вопросам
Год рождения: 1974.
Иркутский институт инженеров железнодорожного транспорта, специальность «вагоны».
Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, программа МВА «Управление персоналом».
Заместитель Генерального директора по развитию производства
Петербургский государственный университет путей сообщения, специальность «наземные транспортные системы».
Петербургский государственный университет путей сообщения, специальность «вагоны».
Заместитель Генерального директора по безопасности
Год рождения: 1967.
Московское высшее общевойсковое командное училище, специальность «командная тактическая мотострелковых войск».
Московская академия государственного и муниципального управления при Президенте Российской Федерации, специальность «государственное и муниципальное управление».
Заместитель Генерального директора по обеспечению перевозок
Год рождения: 1962.
Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, специальность «вагоностроение и вагонное хозяйство».
О компании
Для оперативного взаимодействия с грузоотправителями на полигоне российских железных дорог работают 14 филиалов и агентств транспортного обслуживания АО «ФГК», а также представительство в Москве.
Являясь одним из крупнейших грузовых железнодорожных операторов в России, АО «ФГК» оказывает полный спектр услуг по перевозкам грузов железнодорожным транспортом.
Вознаграждение и компенсации расходов органов управления (исполнительного органа и иных ключевых сотрудников)
Вознаграждение единоличного исполнительного органа и иных сотрудников Компании, занимающих ключевые руководящие должности, непосредственно зависит от выполнения КПЭ деятельности данных руководителей.
Положение о премировании лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа, утвержденное решением Совета директоров АО «ФПК» (протокол от 28 августа 2020 г. № 4), и Положение о премировании ключевых руководящих работников АО «ФПК», утвержденное приказом АО «ФПК» от 11 декабря 2020 г. № 369, разработаны в соответствии со следующими нормативными актами:
Ключевые показатели эффективности деятельности Компании применяются в качестве КПЭ Генерального директора, а также являются корпоративными КПЭ для ключевых руководящих работников АО «ФПК».
На основании вышеуказанных КПЭ установлены общекорпоративные и функциональные КПЭ руководителей АО «ФПК», лежащие в основе системы мотивации их труда.
При разработке системы мотивации проведена следующая работа:
Полный текст
Реструктуризация компаний всегда рассматривалась как механизм повышения эффективности бизнеса. В российской экономике можно выделить четыре этапа реструктуризации организаций, развитие каждого из них было обусловлено собственными факторами, как внешними, так и внутренними. Первый этап начался при переходе страны к рыночной экономике и охватывает период 1992–1994 гг. В этот период основными факторами реструктуризации явились: кризисное состояние предприятий, наличие значительных непрофильных активов, недостаток финансирования. Второй этап (1994–1997) характеризуется формированием основных производственных комплексов компаний и выводом непрофильных активов. На третьем этапе (1997–2012) происходит интенсивное формирование интегрированных корпоративных структур и корпораций. В настоящее время развивается четвертый этап реструктуризации, необходимость в котором обусловлена факторами оптимизации состава и структуры активов, снижения финансовых затрат, связанных с содержанием и обслуживанием непрофильных активов, повышения эффективности использования активов. Несмотря на то, что каждый этап преобразования компаний обусловлен собственными факторами, конечной целью реструктуризации является повышение эффективности бизнеса.
Ключевые слова
И. Р. Жаббаров
ОАО «РЖД»
Россия
Жаббаров Ильдар Равильевич – Заместитель директора по безопасности
Список литературы
Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления переменам. М. : Альпина Паблишер, 2002.
Белых Л. П. Реструктуризация предприятий. 2-е изд., доп. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Бравар Ж.-Л., Морган Р. Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений. Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2007.
Гританс Я. М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) пред- приятий и холдингов. 2-е изд., доп. М. : Волтерс Клувер, 2008.
Жданов А.Ю. Аутсорсинг в практике российских компаний : учеб. пособие. М. : Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 2008.
Курбанов А. Х., Плотников В. А. Аутсорсинг: теория, методология, практика: монография. М. : ИНФРА-М, 2012.
Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства / Н. К. Моисеева, О. Н. Малютина, И. А. Москвина; под. ред. Н. К. Моисеевой. М. : Финансы и статистика : ИНФРА-М, 2010.
Петрова И.В. Эффективный аутсорсинг: механизм принятия решений: монография. М. : РИОР : ИНФРА-М, 2014.
Цыгалов Ю. М. Управление формированием и реструктуризацией крупных корпоративных структур в черной металлургии. М. : Финансовая академия при Правительстве РФ, 2006.
Рецензия
Мы выступаем за ответственное и прозрачное ведение бизнеса, способствуем решению производственных задач предприятий ключевых отраслей экономики.
Формируя новые стандарты обслуживания в сфере грузовых железнодорожных перевозок, соблюдая оптимальный уровень соотношения риска и операционной эффективности и внедряя современные информационные технологии, мы содействуем развитию бизнеса наших клиентов, реализации важных социальных функций страны.
Наша работа позволяет обеспечить надежное взаимодействие всех участников перевозочного процесса, разделенных тысячами километров, с соблюдением соответствующих требований безопасности и учетом интересов каждой из заинтересованных сторон.
Ценности и принципы работы
Долгосрочные партнерские отношения с клиентами
Ориентация на непрерывное развитие и рост
Высокие стандарты качества предоставляемых услуг
Персональный подход к клиентам