Портал помощи работникам РЖД с порталом my.rzd.ru 
Завершился третий поток программы ТОП-HR, направленной на подготовку руководителей кадрового блока. Программа была разработана Корпоративным университетом при участии Департамента управления персоналом, была рассчитана на 6 месяцев обучения участников и включала в себя 4 очных модуля и вебинары в формате мастер-классов. Выпускниками стали 36 специалистов — это руководители кадровых подразделений , победившие в проекте HR-Лига, сообщает телеграм-канал Телеграмма .
В рамках программы участники работали в командах вместе с кураторами — руководителями Департамента управления персоналом. Ключевая часть обучения — проектная работа. Было создано семь проектов по актуальным для HR-блока темам:
Среди предложений команды победителей: создать на Сервисном портале my.rzd.ru раздел «Мое здоровье» (запись к врачу, информация о страховании и сроках медкомиссии), добавить пуш-уведомления о предстоящих событиях и возможность получить социальные выплаты.
На защите проектов присутствовали заместитель генерального директора , начальник Департамента управления персоналом и директор Корпоративного университета .
«Мы стремились дать участникам качественные знания в области управления персоналом, которые они смогут применять на рабочем месте. Презентованные проекты актуальны для компании. Все они войдут в пул задач блока управления персоналом для реализации в следующем году», – отметил .
Все выпускники программы были включены в кадровый резерв компании.
Номинация «Лучший корпоративный университет мира» (Best Overall Corporate University) – за исключительные достижения, создающие стратегические ценности для людей, бизнеса и общества.
Международный конкурс в сфере корпоративного обучения GlobalCCU Awards
За серию стратегических сессий в рамках проекта «Маршруты благополучия», проведенного Департаментом социального развития ОАО «РЖД» совместно с Университетом РЖД
Международный конкурс достижений в проведении стратегических сессий (Facilitation Impact Award)
Проект SMART-календарь «Знания.live», номинация «Информативный календарь»
Всероссийский конкурс «Лучший корпоративный календарь – 2021»
Проект – фильм о Корпоративном университете РЖД Вместе, хотя и врозь, номинация «Внутрикорпоративное видео»
XVIII Ежегодный Всероссийский конкурс «Лучшее корпоративное медиа – 2021»
Проект «Юбилейный лендинг», номинация «Digital-медиа и инструменты»
Всероссийская премия в области цифровых коммуникаций «Digital Communications AWARDS – 2021»
Образовательный медиапроект «Знания.live», номинация «Digital-проекты и стратегии: лучшее контент-решение»
Призер конкурса, проект «Форум поколений», номинация «Развитие талантов»
Европейский фонд развития менеджмента (EFMD) «Excellence in Practice»
За реализацию проекта модерации серии выездных стратегических сессий для Центральной дирекции инфраструктуры ОАО «РЖД».
Международный конкурс Facilitation Impact Award
Проект «Лидеры цифровой трансформации» в номинации «Лучшая программа онлайн обучения»
Всероссийская Премия «СМАРТ пирамида – 2020»
Проект «HR-лига» в номинации «Лучший проект корпоративного образования»
Номинация «Среда обитания»
VI Всероссийский конкурс лучших практик работодателей по развитию человеческого капитала «Создавая будущее»
Номинация «Система управления талантами»
Всероссийская премия в области управления человеческими ресурсами «Хрустальная пирамида 2018»
Победитель и призер конкурса
V Всероссийского конкурса лучших практик работодателей по развитию человеческого капитала «Создавая будущее»
Всероссийская премия в области управления человеческими ресурсами «Хрустальная пирамида 2017»
IV Всероссийский конкурс лучших практик работодателей по развитию человеческого капитала «Создавая будущее»
Международный конкурс в области управления знаниями и человеческим капиталом «MAKE Award Europe 2015»
Премия «MAKE Award Russia 2014»
Номинация «Корпоративный университет»
Всероссийская премия в области управления человеческими ресурсами «Хрустальная пирамида 2014»
Номинация «Социальный партнер»
I Всероссийский конкурс лучших практик работодателей по работе с детьми, молодежью и кадровым резервом «Создавая будущее»
Международный молодежный спортивный фестиваль железнодорожных администраций стран СНГ
Номинация «Корпоративный университет года»
Всероссийская премия «Trainings»
Всероссийская премия «KM_RUSSIA»
Номинация «Смелое решение неординарной задачи»
Всероссийская премия в области корпоративного бизнес-обучения «Trainings INDEX 2012»
Всероссийская премия в области управления человеческими ресурсами «Хрустальная пирамида 2012»
Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» — начальник Центра фирменного транспортного обслуживания
«Университет вносит неоценимый вклад в развитие транспортно-логистического бизнеса компании, развивает кадровый потенциал холдинга, личную эффективность руководителей и специалистов»
Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» – начальник Центральной дирекции управления движением
«Проекты, выполняемые в рамках обучения, заставляют творчески решать поставленные задачи. Здесь испытываешь гордость за причастность к компании, в которой огромное внимание уделяется развитию персонала, внедрению новых инструментов управления»
Директор ОАО «РЖД» по операционной эффективности — начальник Департамента экономики
«Университет сегодня — это многопрофильный высокопрофессиональный центр приумножения знаний и навыков, дискуссионная площадка для обсуждения вопросов развития железнодорожного транспорта и экономики страны»
Начальник Московской железной дороги ОАО “РЖД”
«Корпоративное образование изначально нацелено на решение актуальных бизнес-задач ОАО «РЖД». Обучение в университете — это совершенствование менеджерских компетенций, наращивание потенциала гибкости и адаптивности»
Начальник Куйбышевской железной дороги ОАО “РЖД”
«Основная ценность университета — способность оперативно реагировать на потребности бизнеса в изменениях. Университет меняется вместе с запросами времени и повышает уровень образования сотрудников холдинга»
Начальник Приволжской железной дороги ОАО “РЖД”
«Основная ценность обучения в университете — это профессионализм преподавателей и применение лучших мировых практик в развитии кадрового потенциала. Здесь раскрывается
потенциал руководителей, и приобретаются «мягкие» навыки»
Начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда ОАО “РЖД”
«Я много учусь, поэтому найти и преподать мне что-то новое трудно. Но университету это всегда удается. Более профессионального подхода к созданию программ, а также такого индивидуального отношения к запросам моего подразделения я еще не встречал»
Начальник Центра по координации управления рисками и построению системы внутреннего контроля ОАО “РЖД”
«В университете испытываешь драйв от возможности экспериментировать, пробовать и ошибаться, ведь без ошибок нет развития! Университет помог мне встряхнуть пыль с мыслей и идей, дать им новый заряд»
Главный инженер Центральной дирекции управления движением ОАО “РЖД”
«Обучение дало мне возможность посмотреть на себя со стороны и выявить зоны для развития. Университет прививает новую производственную культуру, которая помогает грамотно выстраивать работу, делая ее эффективнее»
Начальник Департамента корпоративного имущества ОАО «РЖД»
«Обучение полезно молодым руководителям и тем, кто готов им стать. Конечно, я рекомендую тем сотрудникам, которые давно работают в компании, пройти обучение, чтобы получить новые управленческие инструменты»
Заместитель начальника Центра инновационного развития ОАО “РЖД”
«В университете образуются команды единомышленников, способные решать кажущиеся невыполнимыми задачи, ведь люди — это та самая «новая нефть», то золото, которое позволит нашей компании быть уверенной в завтрашнем дне»
заместитель начальника службы управления персоналом Приволжской железной дороги
«Корпоративный университет РЖД – это нечто большее, чем образовательное учреждение. Это инновационный центр развития сотрудников компании, помогающий взглянуть на действующие процессы новым взглядом»
начальник Центра повышения эффективности труда персонала Западно-Сибирской железной дороги
«На программе «Корпоративный МВА» нам показали, как можно в потоке операционной деятельности эффективно заниматься и придумывать новый бизнес. Общение с топ-спикерами из бизнеса расширяет мировоззрение и трансформирует успешного менеджера в топ-менеджера!»
начальник технического отдела Новосибирской дирекции связи Центральной станции связи
«Корпоративный МВА» – интересный, комплексный формат обучения: на мастер-классах нас глубоко погрузили в проблематику Дальнего Востока, а на выездном модуле в Приморском крае мы смогли познакомиться с особенностями ведения бизнеса в регионе. Все это мы учли в наших проектах. Огромное спасибо команде университета за высокий уровень организации обучения»
начальник сектора корпоративного управления и реализации стратегии Красноярской железной дороги
«Корпоративный университет РЖД смог в условиях быстро меняющейся реальности не только не утратить свои позиции, но и укрепить их в образовательном сообществе, давая своим слушателям возможность ощутить этот своеобразный сплав академичности высшего учебного заведения и эмоциональной свободы, присущей бизнес-сообществу»
заместитель начальника Департамента корпоративных финансов
«На программе «Корпоративный MBA» удалось получить новые знания, шире взглянуть на проблемы и задачи РЖД, предложить собственные идеи по их выполнению. Мы работали дружной межфункциональной командой; такой мозговой штурм – это возможность тесного взаимодействия сотрудников различных блоков и подразделений компании»
заместитель начальника Горьковской железной дороги по территориальному управлению
Корпоративный университет воспитывает потребность в получении новых знаний, здесь учат особенному, не шаблонному мышлению. После обучения понимаешь, что умеешь не только решать сложные задачи, но и правильно формулировать свои мысли.
начальник Северо-Кавказской дирекции по управлению терминально-складским комплексом Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом
«Корпоративная система образования является тем звеном, которое эффективно дополняет теоретическое образование в вузах и опыт, полученный из практики. И флагман этой системы – Корпоративный университет РЖД, который превращает руководителя в лидера, обеспечивая движение вперёд в направлении эффективности каждого процесса»
главный инженер Юго-Восточной железной дороги
«Синергия полученных в рамках обучения профессиональных навыков и знаний позволяет с готовностью принимать новые вызовы в существующей геополитической турбулентности, а также сформировать дальнейший вектор развития нашей компании»
начальник Забайкальской дирекции инфраструктуры Центральной дирекции инфраструктуры
«Каждая программа Корпоративного университета – это новые люди, новые знания, новые впечатления! А ещё это интересная командная работа над проектами, позволяющая взглянуть на многие вещи по-другому, выйти за рамки привычного»
Поиск среди материалов журнала
Корпоративное медиа “HR-Партнер”
Бренд-медиа Корпоративного университета РЖД и социально-кадрового блока компании, освещающее ключевые проекты в сфере развития человеческих ресурсов холдинга «РЖД», лучшие российские и мировые HR-практики, новости и тренды корпоративного бизнес-образования.
Выпуск №1(8) / 2023
Выпуск №1(7) / 2022
Выпуск №1(6) / 2021
Выпуск №2(5) / 2020
Выпуск №1(4) / 2020
Выпуск №1(3) / 2019
Выпуск №1(2) / 2018
Выпуск №1 / 2017
От первого лица
Мы должны создавать новый ландшафт, в котором социальная ответственность тесно переплетается с экологическим благополучием нынешних и будущих поколений
HR-проекты компании “РЖД”
Вузовские программы должны учитывать потребности компании, состояние рынка и использование новых технологий в отрасли
Многие люди до сих пор живут по принципу “пойду к врачу, только когда будет невмоготу”. Мы меняем такой подход
Корпоративный университет РЖД — лучший в мире
Грань между тем, как компания выстраивает внутреннюю коммуникацию и как она ведет диалог с соискателями, становится все тоньше
Блог. Личное мнение
Развитие компании через диалог и доверие
Главенствующий принцип устойчивого развития – достижение гармонии между разнонаправленными векторами. И в РЖД это понимают
Инвестиции в будущее
«Можно приказать прийти на совещание, но нельзя приказать слушать». А также практикум: «Быть оратором: пять правил успеха»
HR-практика. Зарубежный опыт
Deutsche Bahn AG: один коллектив — много граней
Инструменты и решения
«Черные лебеди» для HRD
Люди и ценности
HR: от формирования кадрового резерва к развитию человеческого капитала
Экономика должна развиваться в узком экологическом коридоре, а возможным механизмом ее регулирования может стать «цена воздуха»
Искать статью журнала HR-Партнер
Статьи по разделам
Стратегия и тактика
Наша ключевая цель — создание в компании среды, мотивирующей на новые достижения, на уникальные проекты
Генеральный директор — председатель правления ОАО «РЖД» Я подвожу людей к водоему, но пить они будут самостоятельно
Автор мировых бестселлеров «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» и «Антихрупкость. Как извлечь выгоды из хаоса», профессор Нью-Йоркского университета, эксперт в области риск-менеджмента и влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и бизнес. Главенствующий принцип устойчивого развития – достижение гармонии между разнонаправленными векторами. И в РЖД это понимают
Первый заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Вовлеченность наших слушателей двигает нас вперед
Директор Корпоративного университета РЖД У нас есть все инструменты и возможности, чтобы каждый работник компании мог раскрыть свой потенциал
Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Грань между тем, как компания выстраивает внутреннюю коммуникацию и как она ведет диалог с соискателями, становится все тоньше
Директор Бренд-центра hh.ru Наши цифровые сервисы меняют образ компании в сознании людей
Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Корпоративные университеты России: выстраивая баланс между бизнесом, HR-блоком и сотрудникамиНаходить время на обучение и развитие
Начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» Нам важно донести до потенциальных соискателей современный образ РЖД
Начальник центра внутренних коммуникаций и бренда работодателя ОАО «РЖД» Умение контролировать своё внимание и эмоции является вопросом профпригодности современного руководителя
Заместитель начальника департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД» Для VK приоритетная задача — создание универсальных доступных продуктов, которые помогут бизнесу любого масштаба
Павел Гонтарев
Управляющий директор VK tech “Главная цель для железной дороги – не просто соответствовать запросам рынка, а самой стать драйвером для роста и развития территорий”
Начальник Дальневосточной железной дороги “Идущая полным ходом модернизация железных дорог Востока – это не только инфраструктурные и экономические преобразования, но и новая страница в истории страны”
Заместитель генерального директора ОАО “РЖД” – начальник Дирекции развития железных дорог Восточного полигона
Жизнь – это импровизация, к которой, правда, надо готовиться
Президент московской школы управления «Сколково» Клиент стал интровертом
Управляющий по коммуникациям компании «ВкусВилл» “Пока руководитель не слышит, не знает историй, которые создают его сотрудники, он позволяет формировать управление случайным людям”
консультант, российский идеолог концепции ценностного управления, эксперт по вопросам лояльности и идеологии бизнеса Академия КТЖ — кузница управленцев изменениями
директор департамента управления человеческими ресурсами АО «Национальная компания «Казахстанские железные дороги» «Можно приказать прийти на совещание, но нельзя приказать слушать». А также практикум: «Быть оратором: пять правил успеха»
Лайф-коуч, эксперт в сфере ораторского мастерства Университет РЖД: адаптировать тренды и работать на опережение