Целевая программа молодежь ржд

Селина О.В.

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный университет путей сообщения»

С 2006 года реализуется целевая программа «Молодежь ОАО РЖД», направленная на содействие развитию холдинга за счет его обеспечения молодыми работниками, обладающими необходимыми профессиональными навыками и корпоративными компетенциями, разделяющими ценности компании и вовлеченными в решение корпоративных задач. В связи с активной интеграцией компании в евразийскую транспортную систему вектор международного сотрудничества в корпоративной молодежной политике с каждым годом усиливается. Уникальность и ценность международных молодежных проектов и программ в том, что они, во-первых, дают молодежи возможность обсуждать актуальные темы, учиться друг у друга, развиваться, а во-вторых, позволяют железнодорожным компаниям и администрациям нарабатывать профессиональный опыт по конкретным направлениям совместной деятельности, формировать общую команду на перспективу.

молодёжная политика оао ржд

продвижение бренда компании

развитие движения студенческих отрядов

жилье для молодежи

международное молодежное сотрудничество

здоровый образ жизни молодежи

1. Информационный сборник «О реализации молодежной политики ОАО РЖД» 2011–2015 гг. http://www.ufips.ru.

2. Касымова Ю.Н., Селина О.В. Прикладной аспект совершенствования системы формирования бизнес-ориентированной конкурентоспособности выпускников вузов // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 5; URL: www.science-education.ru/119-14625 (дата обращения: 04.12.2015).

4. Распоряжение «Об утверждении Концепции жилищной политики ОАО РЖД на 2005–2007 годы и на период до 2010 года и нормативных документов, необходимых для ее реализации» от 25 мая 2005 г. № 780р.

5. Распоряжение об утверждении целевой программы «Молодежь ОАО РЖД» от 20 декабря 2010 г. № 2692р.

6. Сергеев В.В., Некрасова А.Н. Вклад ОАО РЖД в реализацию государственной молодежной политики в современном российском обществе // Власть. – 2014. – № 3. – С. 87–92. Научная библиотека КиберЛенинка: http://cyberleninka.ru/article/n/vklad-oao-rzhd-v-realizatsiyu-gosudarstvennoy-molodezhnoy-politiki-v-sovremennom-rossiyskom-obschestve#ixzz3 pfSDkmrq References

Возможность общения представителей разных подразделений холдинга на мероприятиях, проводимых в рамках целевой программы, способствовала формированию сообщества активных молодых сотрудников ОАО РЖД. Многие из них включились в проектную работу, направленную на повышение эффективности деятельности компании, в том числе ее инновационное развитие. Закрепить успехи и развить их с учетом актуальных задач холдинга ОАО РЖД призвана новая целевая программа, разработанная на период до 2015 года.

Ключевыми направлениями работы в рамках реализации целевой программы «Молодежь ОАО РЖД (2011–2015 гг.)» является следующее:

1. Привлечение молодежи, ее эффективная адаптация и закрепление в компании:

– профориентация (в системе негосударственных общеобразовательных учреждений ОАО РЖД, Детских железных дорог и других программ);

– ознакомление с компанией и продвижение бренда компании в качестве привлекательного работодателя для молодежи;

– развитие движения студенческих отрядов;

– совершенствование механизмов профессиональной адаптации молодых работников в компании, в том числе наставничества;

– развитие программ социальной адаптации молодежи;

– жилье для молодежи.

2. Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в том числе в инновационную деятельность) и развитие международного сотрудничества:

– развитие научно-технического творчества и инновационной деятельности молодежи; поддержка молодых ученых;

– развитие и совершенствование молодежных коммуникационных площадок, развитие системы слетов молодежи;

– развитие системы дистанционного информирования, взаимодействия и обратной связи молодежи;

– международное молодежное сотрудничество.

3. Совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в компании:

– совершенствование системы взаимодействия с профильными высшими и средними учебными заведениями;

– развитие механизмов повышения профессионализма молодых работников, в том числе конкурсов профессионального мастерства;

– развитие корпоративных компетенций у молодых работников;

– формирование и развитие молодежного кадрового резерва.

4. Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи:

– внедрение ценностно-ориентированного подхода к духовно-нравственному и патриотическому воспитанию молодежи.

5. Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи:

– совершенствование методической работы в детских лагерях;

Работа по привлечению будущих кадров в ОАО РЖД проводится и в школах. В системе ОАО РЖД действуют 25 Детских железных дорог (ДЖД), ежегодно на них проходят обучение более 15 тысяч школьников. Малая магистраль, так часто называют ДЖД, уникальна, она соединяет в себе функции железнодорожного предприятия, учреждения профессиональной подготовки и дополнительного образования. На Детских железных дорогах работают кружки технического творчества (моделирование и макетирование), а также художественные, вокальные кружки, спортивные секции. Но главная роль отведена кружку «Юный железнодорожник», на котором школьники постигают основы таких специальностей, как дежурный по станции, дежурный по переезду, поездной диспетчер, начальник поезда, бригадир поезда, начальник вокзала, дорожный мастер, электромеханик СЦБ и связи, помощник машиниста, машинист тепловоза, стрелочник, проводник вагона, ревизор, оператор поста централизации, монтер пути, бригадир пути. Полный курс обучения на ДЖД составляет четыре года.

В рамках реализации государственной молодежной политики и целевой программы «Молодежь ОАО РЖД» компания проводит системную работу по развитию движения студенческих строительных отрядов. За прошедшее время в строительстве объектов транспортной инфраструктуры, возводимых ОАО РЖД для Игр-2014, приняли участие более 2800 студентов из России, стран СНГ и Балтии.

Стройотряд – это уникальная возможность для студента приобрести бесценный производственный опыт, применить полученные в университете знания на практике, почувствовать свою сопричастность к великому будущему России, строящемуся сегодня. Студенческая стройка в Сочи зарекомендовала себя как эффективная коммуникационная площадка международного уровня, за четыре года в ней приняли участие 120 студентов из Армении, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Латвии, Литвы, Узбекистана, Украины и Эстонии.

Работа с выпускниками вузов также имеет свои особенности. В соответствии с Положением о молодом специалисте ОАО РЖД от 04.05.2008 г. № 970р, к молодым специалистам относятся выпускники образовательных учреждений высшего и среднего профессионального образования очной формы обучения в возрасте до тридцати лет, принятые на работу в ОАО РЖД (далее – выпускники):

1) после обучения на основе договора о целевой подготовке специалиста – в течение тех месяцев после окончания образовательного учреждения;

2) на основании направления на работу, выданного образовательным учреждением по заявке подразделения ОАО РЖД, – в течение трех месяцев после окончания учебы;

3) другие выпускники в год окончания образовательного учреждения.

Финансовое участие компании в решении жилищных вопросов молодежи направлено не только на решение жилищной проблемы, но и на укрепление института семьи и улучшение демографической ситуации в стране. Корпоративная ипотечная программа позволяет оформить льготную ипотеку на 15 лет без первоначального взноса. Если молодой работник покупает жилье, банк предоставляет ему кредит под 10,5 % годовых, из них 8,5 % субсидирует ОАО РЖД. В результате молодой специалист возмещает банку лишь 2 % годовых.

С 2008 года с целью вовлечения молодежи в процесс инновационного развития ОАО РЖД проводится молодежный конкурс инновационных проектов «Новое звено». За пять лет в конкурсе приняли участие более 7400 молодых работников холдинга РЖД, студентов и аспирантов вузов железнодорожного транспорта России. Было разработано свыше 3400 проектов, из них организационную и финансовую поддержку руководства компании получили более 218 проектов. Авторы проектов – победители конкурса прошли стажировку в ведущих железнодорожных компаниях Германии, Испании и Франции.

За время реализации целевой программы «Молодежь ОАО РЖД» сформирована система слетов молодежи – универсальных коммуникационных и образовательных площадок, содействующих профессиональному и личностному развитию, карьерному росту молодых работников. Кроме ежегодного Слета молодежи ОАО РЖД, объединяющего самых активных и перспективных молодых сотрудников холдинга, регулярно проводятся дорожные, филиальные, региональные слеты и форумы, формирующие уникальное молодежное сообщество.

Слет для участников – это прямой диалог с руководством холдинга, расширение социальных связей, обмен профессиональным опытом, развитие творческого и лидерского потенциала, неформальное общение с коллегами, новые знакомства.

Сегодня об успешности бизнеса судят не только по его прибыльности и другим финансовым показателям коммерческой деятельности. В наше время важнейшим критерием оценки успешности бизнеса любой компании является эффективность работы с людьми ? сотрудниками и особенно с молодыми работниками. Актуальность и важность такой оценки успешности бизнеса легко объяснимы: тот, кто думает только о сегодняшнем дне, вряд ли может рассчитывать на успех завтра.

Рачек С.В., д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономика транспорта», ФГБОУ ВПО «Уральский государственный университет путей сообщения», г. Екатеринбург;

Паршина В.С., д.э.н., профессор кафедры «Управление в социальных и экономических системах», ФГБОУ ВПО «Уральский государственный университет путей сообщения», г. Екатеринбург.